商品别名 |
中长连衣裙,上衣连衣裙,新款连衣裙,春夏连衣裙 |
面向地区 |
全国 |
品牌 |
布卡 |
产地 |
深圳 |
尺码 |
均码 |
颜色 |
黑色 |
袖型 |
常规袖 |
袖长 |
短袖 |
流行元素 |
拼接 |
货源类别 |
现货 |
裙长 |
中长裙 |
裙型 |
公主裙 |
款式 |
挂脖款 |
图案 |
条纹 |
面料 |
混纺 |
选购热点 |
气质优雅 |
风格 |
韩版 |
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很多经销商,尤其是大型企业的经销商,往往扮演了一个配送商的角色。因此,经销商需要向服务商转变,通过提供下游客户需要的服务,为产品增值,为自己获取更大的利润空间而打下基础。经销商除了配送服务外,还可以通过提供市场调研、市场策划、终端执行、深度分销、协销等,提供产品延伸价值,不断地为自己的行为增值。对于一些经销商老板,总是喜欢或者热衷于事无巨细,大小事都自己亲自操盘,以致感觉身心疲惫,精力不支。其实,对于经销商来讲,未来的市场竞争,一定是团队的竞争,只有依靠团队的力量,经销商才能做自己该做的事情,才能迈向规范化管理的新历程。所以需要强化团队的管理。那么如何培养一支的团队?在“新零售·颠覆式营销系统”中,主顾问曾诚老师提出“集中优势兵力,各个击破”门店作战方法,无形之间提供了的团队打造方法,快速培养出的门店团队。经销商要想做强做大,一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来,真正地实施公司化管理。要根据化的分工,适时引进职业经理人,要实现依“法“治企,而不是人情治企,要打造管理平台,要引入流程化、规范化的管理规章制度,要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为,避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。营销是价值链的有序、有效传递,经销商是连接厂家与下游客户的关键一环,但商品要想实现它的价值,光靠经销商的力量还远远不够。要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性,才能把产品销售好,才能持续挣钱、持久挣钱,而要想实现这一目的,一个核心的思想就是经销商坚持共赢与协作。