童装库存的处理方式：学会，开实体店必看！

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童装库存的处理方式：学会，开实体店必看！

1、童装店经营中，每个童装店都会压货，都会产生库存，库存的烦恼占服装店经营烦恼的三分之一。
       巩固销售网络的措施就是经销商的销量增加。销量的常规武器——，也就成了大多商家屡试不爽的利器。是把双刃剑，运用好了可以过五关斩六将，既赢了市场又得了利润。如果运用的不好的话，那就是吃亏不讨好，不但浪费人力财力，还打击下次活动的信心，甚至引火烧身被对手穷追猛打。活动的终目的只有一个就是吸引顾客，提高销量。但根据市场变化、产品周期变化的不同，却具有不同的目的。

2、新品上市、吸引顾客
       新品上市之初，商家为了吸引顾客的关注度，常常会开展一些活动。如换款大减价，新款打折等。吸引眼球、提高关注度是首要考虑，其次是在活动期适度的价格让利，诱导部分顾客对新品的尝试性购买行动。

3、创意，增加销量
这个问题比较简单，比如买一送一，有时把你即将产生的库存买一送一送出去，把送的那个“一”的的利润加在卖的那个“一”的价格上面，这也可以处理掉一些积压的库存。在开展活动前，明确这次活动的目的是很有必要的。我们应该根据不同的目的设计不同的手段，以及安排活动的侧、范围、力度等。只有目的明确才能活动的效果，不仅仅是在价格上给予顾客实惠，更重要的是为了维护和延长产品的生命周期，从而使企业获得更大的赢利空间。不能仅仅看作就是商品打折。应该广义的从吸引顾客关注度的角度去思考，提高活动的娱乐性，并给顾客一定的优惠。多方面多手段的去组织每一次的活动。只要你有创意、有点子、会，即使你一年365天天天搞也不为过。因为你创造了销量，有了销量，你的货品流通和店面就有了希望。

       如今市场上的广告层出不穷，消费者已经看多了这些一成不变的手段，甚至可以说是麻木了。的广告和手段要有新创意，才能刺激到消费者的消费意识。广告战、战均是围绕价格展开。能否搞好价格战是一门很深的学问，许多商家僵化地认为节日就是降价多销，其实这种做法就落进了的误区，结果往往是赔钱赚吆喝。如果真要也要处理得当，讲究点创意和艺术。

广州市巴啦服饰有限责任公司，坐落于服帽采购中心——广州，位于白云区石井金宝路服装城金宝楼。公司仓储、展示厅总面积达到10000平方，经营品牌童装四季货源，年度采购量达500万件以上，价格市场竞争优势，品牌选择多样，风格丰富多元，适合各个年龄段，满足全国各地的经销商及5000家以上店铺货源供应。

公司目前是华南地区影响力、货源充足的品牌童装折扣货源供应中心，国内奥特莱斯一站式采购中心，百家童盟多品牌集合连锁运营中心等。

经营理念
诚信，诚信是为人处世的重要准则，是建立人与人、人与企业、企业与社会互信互利的支点。

务实，倡导务实的精神，追求简单的组织文化，以有效为各项工作的基本原则。提倡勤奋上进、脚踏实地、迅速反应、马上行动的工作作风，强调企业和员工的责任心和执行力。

：公司致力于满足全国各地品牌童装店铺货源需求，围绕目标市场和领域开展工作，专注细分市场，以分份行动力创造企业在细分市场的竞争优势。
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联系人：汪李红</a>